鑄鐵平臺/鑄鐵平板品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)，只有在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節，嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書(shū)要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　可是“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的還是檢驗出來(lái)的”這個(gè)話(huà)題，鑄鐵方箱一直以來(lái)成為企業(yè)界爭論的焦點(diǎn)：生產(chǎn)者說(shuō)質(zhì)量是檢驗出來(lái)的，劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場(chǎng)是檢驗員沒(méi)有把好關(guān)；檢驗員說(shuō)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，生產(chǎn)者如果不制造不合格品，市場(chǎng)上沒(méi)有劣質(zhì)產(chǎn)品！時(shí)至今日，很多的公司，一旦有品質(zhì)問(wèn)題，把責任往品質(zhì)部門(mén)推，鑄鐵檢驗平臺認為這是品質(zhì)部門(mén)的責任，

　　因為很多公司都存在著(zhù)這樣的錯誤觀(guān)點(diǎn)：

　　錯誤觀(guān)點(diǎn)

　　1. 容許少數的不良，意外的瑕疵是無(wú)可避免的；

　　2. 鑄鐵平臺品質(zhì)是品管部門(mén)的責任；

　　3. 只重視產(chǎn)品的檢驗，鑄鐵平臺檢驗人員需要負責解決瑕疵品；

　　4. 出了問(wèn)題，都覺(jué)得是品質(zhì)部門(mén)的事情。

　　我想許多做品質(zhì)工作的朋友，鑄鐵平板都或多或少有過(guò)這樣的感受。往往寫(xiě)報告時(shí)，品質(zhì)部一個(gè)人完成，其他部門(mén)基本上不管；老板覺(jué)得品質(zhì)不是很重要，研發(fā)很重要，賺錢(qián)才是重要的。所以，品質(zhì)部門(mén)在公司并沒(méi)有什么地位，往往說(shuō)了幾句真話(huà)，該被閃人了

　　那么，檢驗平臺鑄鐵平板產(chǎn)品質(zhì)量到底是生產(chǎn)出來(lái)的還是檢驗出來(lái)的呢？

　　先我們要分析先與后、主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系。眾所周知，產(chǎn)品生產(chǎn)在前，檢驗在后，換言之，只有先生產(chǎn)出產(chǎn)品，才能檢驗，如果沒(méi)有產(chǎn)品無(wú)從檢驗，何來(lái)優(yōu)劣的結果？

　　顯然：生產(chǎn)是主動(dòng)的，檢驗是被動(dòng)的。檢驗平臺“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的”這一理念之前，早期的質(zhì)量管理僅限于質(zhì)量檢驗，僅能對產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行事后把關(guān)。威廉·戴明的這句質(zhì)量名言指出，只有在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節，嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書(shū)要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果忽略過(guò)程控制，只靠檢驗，是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的，因為質(zhì)量檢驗，只能剔除次品和廢品，并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。也是說(shuō)，質(zhì)量控制的重點(diǎn)決不能放在事后把關(guān)，劃線(xiàn)平臺而必須放在制造階段，即生產(chǎn)過(guò)程階段。

　　01、為什么會(huì )出現品質(zhì)問(wèn)題？

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前問(wèn)題不處理好，量產(chǎn)直通率太低，希望靠著(zhù)品質(zhì)救火，想靠提高檢測的頻率，從中降低瑕疵品或不合格品；

　　加入返工料，不合格物料，鑄鐵平臺卻沒(méi)有事先經(jīng)過(guò)測試驗證，沒(méi)有準確的產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)情況認知；

　　客戶(hù)催著(zhù)要貨，上面施壓，老大根據自己的所謂的實(shí)際經(jīng)驗說(shuō)話(huà)，對于不在標準范圍的產(chǎn)品，實(shí)施特殊放行，導致產(chǎn)品問(wèn)題；

　　行業(yè)提高了產(chǎn)品的質(zhì)量標準，公司還依舊按照原來(lái)的標準生產(chǎn)；

　　生產(chǎn)過(guò)程中出現非人為的品質(zhì)問(wèn)題，卻又不在檢測頻率范圍內等……

　　質(zhì)量管理體系的每一環(huán)節，都需要進(jìn)行質(zhì)量控制，而這些控制顯然不是質(zhì)檢部門(mén)或質(zhì)量管理部門(mén)能夠完全承擔的，必須由處于佳位置的人員來(lái)實(shí)施這些控制。例如，某些產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題很容易，但在檢測中卻很難發(fā)現，此時(shí)，處于生產(chǎn)作業(yè)者顯然比質(zhì)檢員對質(zhì)量問(wèn)題更了解，如果作業(yè)者不主動(dòng)控制質(zhì)量，僅僅依靠質(zhì)檢員把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量難以從根本上得到保證。

　　02、如何全方位控制鑄鐵平板/鑄鐵平臺產(chǎn)品質(zhì)量

　　產(chǎn)品在設計階段基本定位了，然后的質(zhì)量全靠采購、加工制造、包裝、運輸來(lái)保證了，把這些環(huán)節控制好，質(zhì)量自然控制好了。所以產(chǎn)品質(zhì)量是在設計和生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現的，質(zhì)量是通過(guò)工藝管理實(shí)現的。

　　伴隨時(shí)代的發(fā)展，品質(zhì)管理觀(guān)念也在不斷地更新，需要學(xué)習。二十一世紀成功的企業(yè)將屬于那些學(xué)習成長(cháng)型企業(yè)，加強內部培訓，提高全員工作創(chuàng )新能力，將會(huì )使企業(yè)欣欣向榮，日新月異。所以說(shuō)，“品質(zhì)始于教育，終于教育。”事實(shí)證明，那些成功的企業(yè)正是按照“產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的”理念嚴格進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，嚴把產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，保證每一個(gè)環(huán)節的質(zhì)量不出差錯，一環(huán)緊扣一環(huán)，這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才是合格的好產(chǎn)品，才經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗。

　　細節決定成敗，態(tài)度決定一切，只有樹(shù)立超強的品質(zhì)意識，在質(zhì)量上精益求精，孜孜不倦執著(zhù)追求，才能把品質(zhì)做好，才能把品質(zhì)提升到一個(gè)新的高度，才能走的更高、更遠。